分久必合，合久必分
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下午，公司宣布了新一轮技术组织调整。
加入支付宝三年多，算上这次，已经是第四位技术老板、第三位业务老板了。每换一位老板，都需要重新建立信任。过去积累的工作成果、专业能力和团队建设经验还在，但新老板未必了解，又得花时间重新熟悉、重新建立默契。
突然想起《三国演义》开篇的那句话：“话说天下大势，分久必合，合久必分。”
公司又何尝不是如此？业务集团之间的合并与拆分，前台与中台的分分合合，技术岗位从专业分工到前后端融合。每一次都有当时的道理，过几年又可能走向相反的方向。
最近读唐朝历史，也越来越注意到一个现象：每位皇帝上台后，往往都会任用一批自己信任的人，这些人又会在自己的权力范围内安排自己信任的人。信任的人可能很有能力，但能力未必总是被放在第一位。
过去总觉得互联网公司主要靠技术实力，尤其在一线岗位，能力确实相对容易验证。但越往管理层走，越能感受到信任在人员任用和组织授权中的分量。
围绕这些想法，另外整理了一篇文章：《能力决定做事，信任决定用人？》。
周五，给大家点了奶茶和咖啡。
晚上回来陪珠珠玩了一会儿。白天还在想着组织调整和管理者之间的信任关系，回到家又是陪宝宝玩耍的时间。
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