- 将帅
- 何为将帅，统兵、陷阵、征讨、封疆。道也，平庸统帅，着重兵力多寡、勇猛如何，如吕布、袁绍等，比比皆是，不足挂齿。高明统帅，知己知彼，善用兵将，观天时，明地利，懂人性，料事如神，熟读兵法，统帅万军，游戏自如。
- 管理
- 管理的目的是为了提升效率，使劳动效率最大化。劳动效率、组织效率、个人效率
- 管理者的核心是利他，让你的老板和下属获得好的绩效。如果你发现因为你的存在你的老板没有好的结果，你的下属没有好的绩效，你就是一个不合格的管理者。
- 不一定要看理论知识，很多人都是实践出来的。
- 管理是不分对错的，只面对事实解决问题，很多事情从个体看起来是错误的，但却是管理需要做的。
- 让下属知道什么是最重要的，不要让他们去悟、揣摩、领会。
- 管理是管事，而非人。
- 管理水平的体现在于个人目标能否与组织目标一致
- 让下属得到资源使用资源
- 管理是一种分配，分配权力、责任、利益
- 管理为经营服务
- 管理是使劳动生产率最大化的手段是分工，解决如何在有限时间内获得最大限度的产出，生产效率最大化。科学划分工作
- 影响力由权力和个人魅力组成，权力来自于法定、专家、奖赏、惩罚、统治权力。魅力由外貌、类似性、好感汇报、知识、能力。
- 授权型、参与型、推销型、吩咐型
- 激励方式：鼓掌、赞美、鲜花、隆重的仪式
- 指导、支持、参与、成就。高生产力、高满足感、低流动率、很少诉苦。
- 独断，适用于简单场景、效率高、责任明确、反应迅速；适合在足够资料、紧急、期盼你做决策、他人做不了决策等场景。
- 咨询，辅导、建立关系。但耗时、未采纳带来的问题、无法贯彻。资料不足场景。
- 多数人群体决策，民主、效率高、公平、简单。得罪少数人，流于表面，不符合上层目标。
- 共识群体决策，耗时、争论。
- 授权
• • 提升工作效率/工作质量/减少管理和协作成本
深刻认识所有网络安全概念
团队是Leader的折射
公众号母子账号转移风险
组织架构解决权责归属
人类无法通过现实目标达成一致
糖水的事情是基于马洛斯需求
战略是团队每个人能讲出来的一张图
今天为未来做决定
站在公司的视角看待十点上班和两点还在睡觉的问题
解决问题而不是寻找机会
利他是真正的利己
不一定要让每个人开心满意，但要让他们理解
通过团队拿结果
人是资产而不是资源，需要增值
在业务下行期更能看出来领导能力，能通过晋升的人都是真枪实弹
做事的惯性
全明星的团队客观是难以实现的
指出和说破一些事情
以客户视角牵引我们的okr、汇报、赞美合作方
晋升不是升官发财，看到老板们的压力
小团队的感受不等于整个公司的感受
世界观、价值观
使命、愿景、价值观，能力、行为、环境（无力感的本质）
环境、选择、内核
- 非名校、非本专业
- 技术能力、安全能力比如别人
- 但对安全足够的热爱，每件事都会比别人做的更好一些，投入了大量时间
- 不安于现状
- 自学黑客技术、自学编程、分享经验、开源
- 好奇心
- 自豪
- 理想乐观
- 追求极致
- 追求不平凡的生活
- 热爱
- 自主