为网络安全带来微小而美好的改变

领导力

  • 将帅
    • 何为将帅,统兵、陷阵、征讨、封疆。道也,平庸统帅,着重兵力多寡、勇猛如何,如吕布、袁绍等,比比皆是,不足挂齿。高明统帅,知己知彼,善用兵将,观天时,明地利,懂人性,料事如神,熟读兵法,统帅万军,游戏自如。
  • 管理
    • 管理的目的是为了提升效率,使劳动效率最大化。劳动效率、组织效率、个人效率
    • 管理者的核心是利他,让你的老板和下属获得好的绩效。如果你发现因为你的存在你的老板没有好的结果,你的下属没有好的绩效,你就是一个不合格的管理者。
    • 不一定要看理论知识,很多人都是实践出来的。
    • 管理是不分对错的,只面对事实解决问题,很多事情从个体看起来是错误的,但却是管理需要做的。
    • 让下属知道什么是最重要的,不要让他们去悟、揣摩、领会。
    • 管理是管事,而非人。
    • 管理水平的体现在于个人目标能否与组织目标一致
    • 让下属得到资源使用资源
    • 管理是一种分配,分配权力、责任、利益
    • 管理为经营服务
    • 管理是使劳动生产率最大化的手段是分工,解决如何在有限时间内获得最大限度的产出,生产效率最大化。科学划分工作
    • 影响力由权力和个人魅力组成,权力来自于法定、专家、奖赏、惩罚、统治权力。魅力由外貌、类似性、好感汇报、知识、能力。
    • 授权型、参与型、推销型、吩咐型
    • 激励方式:鼓掌、赞美、鲜花、隆重的仪式
    • 指导、支持、参与、成就。高生产力、高满足感、低流动率、很少诉苦。
    • 独断,适用于简单场景、效率高、责任明确、反应迅速;适合在足够资料、紧急、期盼你做决策、他人做不了决策等场景。
    • 咨询,辅导、建立关系。但耗时、未采纳带来的问题、无法贯彻。资料不足场景。
    • 多数人群体决策,民主、效率高、公平、简单。得罪少数人,流于表面,不符合上层目标。
    • 共识群体决策,耗时、争论。
    • 授权

• • 提升工作效率/工作质量/减少管理和协作成本

深刻认识所有网络安全概念

团队是Leader的折射

公众号母子账号转移风险

组织架构解决权责归属

人类无法通过现实目标达成一致

糖水的事情是基于马洛斯需求

战略是团队每个人能讲出来的一张图

今天为未来做决定

站在公司的视角看待十点上班和两点还在睡觉的问题

解决问题而不是寻找机会

利他是真正的利己

不一定要让每个人开心满意,但要让他们理解

通过团队拿结果

人是资产而不是资源,需要增值

在业务下行期更能看出来领导能力,能通过晋升的人都是真枪实弹

做事的惯性

全明星的团队客观是难以实现的

指出和说破一些事情

以客户视角牵引我们的okr、汇报、赞美合作方

晋升不是升官发财,看到老板们的压力

小团队的感受不等于整个公司的感受

世界观、价值观

使命、愿景、价值观,能力、行为、环境(无力感的本质)

环境、选择、内核

  • 非名校、非本专业
  • 技术能力、安全能力比如别人
  • 但对安全足够的热爱,每件事都会比别人做的更好一些,投入了大量时间
  • 不安于现状
  • 自学黑客技术、自学编程、分享经验、开源
  • 好奇心
  • 自豪
  • 理想乐观
  • 追求极致
  • 追求不平凡的生活
  • 热爱
  • 自主

为网络安全带来微小而美好的改变
Loading