何时需复盘
业务进展理想，数据漂亮时要复盘：总结经验和方法，复制到更多的团队和业务，总结规律，形成流程，转化为团队的财富
业务进展不理想，与预期有偏差要复盘：追其根源，快速调优和改善，避免同样的错误再发生
复盘Tips
小事及时复盘：行动结束或问题发生，及时复盘，制定改进方案并落实
大事阶段性复盘：大的项目要阶段性复盘（每周、每两周）对焦目标，策略及时调整
事后全面复盘：大项目或大战役结束后要进行总结复盘，找到规律，汲取教训
– 复盘原则
* 希望达成什么样的目的，比如让相关方重视相关问题
* 要确定有什么结论和action，action要明确到人和时间
* 涉及的相关同学要拉齐，要明确大家能到场
* 拉上大领导对事件就行表态，让大家意识和重视程度更高
* 可以事前分别跟各方对齐各类事情，避免会上争论，提高开会效率
* 讲的内容要让参会的各方都能听懂
– 误区
* 到了deadline才检查，过程中不跟进
* 不讲why，不给方法
* 关注how much，而不是how
* 把追结果当做追过程
* 不够持续，随性工作
* 过渡的干预和打断会让员工束手束脚，抓重点
* 不影响项目推进的情况下，允许员工犯小错
如何复盘
如