第一章 总 则 第一条 为了保障网络安全,维护网络空间主权和国家安全、社会公共利益,保护公民、法人和其他组织的合法权益,促进经济社会信息化健康发展,制定本法。 第二条 在中华人民共和国境内建设、运营、维护和使用网络,以及网络安全的监督管理,适用本法。 第三条 国家坚持网络安全与信息化发展并重,遵循积极利用、科学发展、依法管理、确保安全的方针,推进网络基础设施建设和互联互通,鼓励网络技术创新和应用,支持培养网络安全人才,建立健全网络安全保障体系,提高网络安全保护能力。 第四条 国家制定并不断完善网络安全战略,明确保障网络安全的基本要求和主要目标,提出重点领域的网络安全政策、工作任务和措施。 第五条 国家采取措施,监测、防御、处置来源于中华人民共和国境内外的网络安全风险和威胁,保护关键信息基础设施免受攻击、侵入、干扰和破坏,依法惩治网络违法犯罪活动,维护网络空间安全和秩序。 第六条...
Risk Management of E-banking
Risk Management of E-banking-v3下载
C-RAF网络防卫评估框架
⾹港⾦融管理局(“⾦管局”)于 2020 年 11 ⽉发布了⽹络弹性评估框架 (C-RAF) 2.0,此后,持牌银⾏、有限制牌照银⾏和接受存款公司将⾄少接受⼀次此评估流程,并为下⼀轮 C-RAF 测试做准备。 固有风险评估(低/中/高):以明确的,反映银行营运价值、类型、体积及复杂性的标准作基础,评估银行总体网络风险。 网络成熟度评估 (基础/中等/高等):根据在每一个成熟度等级下的管控要求,从7个关键网络领域全面评估银行的管控方案。认可机构应根据固有风险评估的结果决定目标网络成熟度,然后进行成熟度评估。认可机构也应基于所鉴定的差距,分析、概括、以及决定改进行动在路线图的优先次序。 情报主导的网络攻击模拟测试(Intelligence-led Cyber Attack Simulation...
跟进事情
过程跟进 原则:功在平时;以终为始; 方法: 项目立项 背景 痛点问题 目标 方案 体现选型、方案架构、关键技术 排期 • • 抓关键任务心有节奏控大图围绕目标,员工制定目标、里程碑,批次达成共识确定你要关注的关键节点最大限度激发员工的参与感和内在动力多给空间勤观察多放手给员工完成规划的时间和空间多走动、多观察、少干预完成目标是一起的事,主管不能置身事外,外手非放任狠抓节点做辅导依事定检查节点,依人定贴身度问进展、问苦难、给建议、做辅导(快准好)你关注什么,团队带来什么,确保按计划正常执行复盘调优新循环用好的复盘挖根源、快复制,根据状况及时调整策略、任务、分工,做好上传下递,开启新一轮策略打法沟通共识没有一成不变的计划于执行,只有不断调整的行动力 原则 荣誉归团队,责任归自己 在用的过程中养人,在养的过程中用人 方法勤沟通正式沟通:思想一致...
如何复盘
何时需复盘业务进展理想,数据漂亮时要复盘:总结经验和方法,复制到更多的团队和业务,总结规律,形成流程,转化为团队的财富业务进展不理想,与预期有偏差要复盘:追其根源,快速调优和改善,避免同样的错误再发生复盘Tips小事及时复盘:行动结束或问题发生,及时复盘,制定改进方案并落实大事阶段性复盘:大的项目要阶段性复盘(每周、每两周)对焦目标,策略及时调整事后全面复盘:大项目或大战役结束后要进行总结复盘,找到规律,汲取教训– 复盘原则* 希望达成什么样的目的,比如让相关方重视相关问题* 要确定有什么结论和action,action要明确到人和时间* 涉及的相关同学要拉齐,要明确大家能到场* 拉上大领导对事件就行表态,让大家意识和重视程度更高* 可以事前分别跟各方对齐各类事情,避免会上争论,提高开会效率* 讲的内容要让参会的各方都能听懂– 误区*...
网络安全最优应聘渠道
内部员工推荐 内推是优于招聘网站或猎头的,和找女朋友一样,熟人介绍的比媒婆介绍的要好,更不用说相亲网站的质量了。大企业内部大多数入职的人都是通过内推渠道进来的。对于中高端岗位公司需要支付较高的猎头费用,所以内推渠道优于其它所有。 找到自己倾向的公司以及对应的招聘岗位,注意岗位和个人技能及职业发展的匹配度 找到对应公司员工请求内部推荐简历,如果没有熟悉的人,可以通过feei#feei.cn联系我,可帮忙内推国内多数互联网公司 安全招聘网站 没有合适心仪的目标就上招聘网站。 Freebuf 安全行业垂直招聘网站 拉钩 互联网垂直招聘 Boss直聘 和负责人一对一沟通 猎聘 猎头招聘 智联招聘、前程无忧、LinkedIn、脉脉 高阶岗位另辟蹊径...