Strive for lofty goals
过程跟进 原则：功在平时；以终为始； 方法： 项目立项 背景 痛点问题 目标 方案 体现选型、方案架构、关键技术 排期 • • 抓关键任务心有节奏控大图围绕目标，员工制定目标、里程碑，批次达成共识确定你要关注的关键节点最大限度激发员工的参与感和内在动力多给空间勤观察多放手给员工完成规划的时间和空间多走动、多观察、少干预完成目标是一起的事，主管不能置身事外，外手非放任狠抓节点做辅导依事定检查节点，依人定贴身度问进展、问苦难、给建议、做辅导（快准好）你关注什么，团队带来什么，确保按计划正常执行复盘调优新循环用好的复盘挖根源、快复制，根据状况及时调整策略、任务、分工，做好上传下递，开启新一轮策略打法沟通共识没有一成不变的计划于执行，只有不断调整的行动力 原则 荣誉归团队，责任归自己 在用的过程中养人，在养的过程中用人 方法勤沟通正式沟通：思想一致...
何时需复盘业务进展理想，数据漂亮时要复盘：总结经验和方法，复制到更多的团队和业务，总结规律，形成流程，转化为团队的财富业务进展不理想，与预期有偏差要复盘：追其根源，快速调优和改善，避免同样的错误再发生复盘Tips小事及时复盘：行动结束或问题发生，及时复盘，制定改进方案并落实大事阶段性复盘：大的项目要阶段性复盘（每周、每两周）对焦目标，策略及时调整事后全面复盘：大项目或大战役结束后要进行总结复盘，找到规律，汲取教训– 复盘原则* 希望达成什么样的目的，比如让相关方重视相关问题* 要确定有什么结论和action，action要明确到人和时间* 涉及的相关同学要拉齐，要明确大家能到场* 拉上大领导对事件就行表态，让大家意识和重视程度更高* 可以事前分别跟各方对齐各类事情，避免会上争论，提高开会效率* 讲的内容要让参会的各方都能听懂– 误区*...
内部员工推荐 内推是优于招聘网站或猎头的，和找女朋友一样，熟人介绍的比媒婆介绍的要好，更不用说相亲网站的质量了。大企业内部大多数入职的人都是通过内推渠道进来的。对于中高端岗位公司需要支付较高的猎头费用，所以内推渠道优于其它所有。 找到自己倾向的公司以及对应的招聘岗位，注意岗位和个人技能及职业发展的匹配度 找到对应公司员工请求内部推荐简历，如果没有熟悉的人，可以通过feei#feei.cn联系我，可帮忙内推国内多数互联网公司 安全招聘网站 没有合适心仪的目标就上招聘网站。 Freebuf 安全行业垂直招聘网站 拉钩 互联网垂直招聘 Boss直聘 和负责人一对一沟通 猎聘 猎头招聘 智联招聘、前程无忧、LinkedIn、脉脉 高阶岗位另辟蹊径...
IT转向DT、万物互联和地缘政治摩擦的大趋势下，安全问题在国家、企业和个人层面都受到了前所未有的广泛重视。各种细分严苛的安全法律、监管要求、行业标准、认证测评以及实战赛事相继出台，个人对隐私保护的意识也不断提高，业务产品的安全性逐渐成为企业间的竞争优势。随之而来，对安全岗位的需求将越来越多，安全从业人员的数量也大幅增长，安全对抗的深入也导致了安全细分领域的增多。这些网络安全趋势意味着什么呢？ 回顾我刚接触安全领域的时候，许多安全从业者能够凭借兴趣和爱好在行业内取得一定成就，先发优势使我们很容易取得一些成绩，甚至在不同的安全子领域都能有所建树。然而，参加最近几年的招聘，我明显感觉到越来越多专业精深的安全人才，已经脱离了仅依靠兴趣爱好就能取得成功的时代。 作为新人，我们应该借助这个网络安全趋势，抓住时机，打好安全基础，深入研究新兴领域，快速学习他人的经验，抓住每一个成长机会，扩大安全影响力。...
简历是一切的开始，如何从面试官角度去优化简历，避免出现底线以及低级问题，有哪些点可以作为加分项。内容能够更加聚焦展现亮点而非堆砌信息，能体现独特价值，让自己在一众应聘者中脱颖而出。同时也有真实简历模版以及资深专家真实简历供参考。
文章大纲
简历是一切的开始简历基本要求讲清楚你的独特价值，而非堆砌信息找专业的人给你的简历提意见简洁明了的简历模板
当面试网络安全管理岗位时，会遇到哪些面试题目呢？这里就比较偏对安全的理解程度，对所属领域的经验，以及一些安全管理动作是否成熟等。
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