管理者职责
- 使命：成就他人，追求团队成功
- 时间分配
- 既要做事，也要带人
- 能力提升
- 既要有专业能力，也要有领导力
- 洞察思考未来
- 协同各团队
主要事情
- 招聘与解聘，找到人、能落地
- 定目标，追过程，拿结果，绩效沟通
- 打造团队氛围，勤沟通、建公约、知人善用
管理者评价维度（员工视角）
- 方向/目标的把握
- 对业务策略和打法想得很清楚
- 坚持做正确的事情，不被KPI绑架
- 和我对焦工作目标，达成共识
- 信息共享
- 经常分享工作相关信息
- 经常和大家交流对外部环境的看法
- 团队氛围
- 真实不装，不唯上
- 注重解决实际问题，不搞形式主义
- 鼓励大家提出创新方案，允许试错
- 处事公正，工作环境开放透明
- 大家彼此信任，战斗力强
- 有担当，责任归自己，荣誉归团队
- 尊重不同意见，态度平等不粗暴
- 对团队成员的关注和帮助
- 打破僵局，推动跨部门协同
- 团队或项目有困难时，能提供帮助和指点
- 如果有机会，我多大程度上还会与他一起共事